Tại Sao Phát Triển Lãnh Đạo Từ Bên Trong Là Chiến Thuật Tuyển Dụng Tốt Nhất?
Bất kể ai tham gia vào quá trình tuyển dụng hay tuyển chọn đều hiểu rõ rằng khi tìm kiếm một nhân viên mới, chúng ta thường dành rất nhiều thời gian để xem xét hồ sơ và tiến hành phỏng vấn, nhưng cuối cùng bạn vẫn có thể chọn sai người. Hai tuần sau khi tuyển dụng, bạn nhận ra rằng người mới không đạt yêu cầu như bạn nghĩ hoặc không hòa hợp với văn hóa công ty. Điều này không chỉ lãng phí thời gian mà còn gây tốn kém chi phí cho công ty.
Nhưng trong bài viết này, tôi muốn chia sẻ với bạn cách tìm một nhà lãnh đạo xuất sắc ngay từ ban đầu, đó là: tuyển dụng từ bên trong (hay còn gọi là xúc tiến nội bộ). Bổ nhiệm những nhân viên hiện tại của bạn lên vị trí lãnh đạo không chỉ tiết kiệm chi phí và công sức của bộ phận nhân sự, mà còn là cách kinh doanh thông minh. Các công ty nổi tiếng luôn biết cách phát triển và tạo cơ hội cho nhân viên của họ, chẳng hạn như IBM, một công ty đã tồn tại lâu đời và thành công.
Bằng cách tập trung phát triển và thăng tiến nhân viên hiện tại, công ty có thể tận dụng những ưu điểm quan trọng mà xúc tiến nội bộ (tuyển dụng từ bên trong) mang lại:
Tuyển dụng từ bên trong giúp bạn biết chính xác về ứng viên - những người đã làm việc trong công ty từ trước đó. Bạn đã thấy rõ những phẩm chất, kỹ năng và thành tích của họ trong công việc hàng ngày. Điều này giúp bạn tăng khả năng đánh giá đúng đắn và chọn ra những ứng viên tiềm năng cho vị trí lãnh đạo.
Thúc đẩy xúc tiến nội bộ tạo ra cũng một vòng lặp tích cực trong công ty. Những người được thăng tiến và phát triển từ bên trong thường cảm thấy được động viên và tôn trọng, đồng thời họ sẽ tạo sự đồng cảm và sự cống hiến cho công ty. Điều này thúc đẩy họ củng cố các giá trị cốt lõi của công ty với nhân viên khác. Khi mọi người thấy đồng nghiệp được thăng chức, họ cũng hướng tới mục tiêu đó và trở nên nhiệt tình hơn. Tinh thần làm việc và sự gắn kết của nhân viên với công ty được nâng cao.
Một ưu điểm quan trọng nữa là xúc tiến nội bộ tiết kiệm chi phí cho công ty. So với việc tuyển dụng từ bên ngoài, việc phát triển lãnh đạo từ bên trong giảm thiểu các chi phí liên quan đến quảng cáo công việc, tiến trình tuyển dụng, và đào tạo người mới. Điều này có thể giúp tiết kiệm ngân sách và tăng hiệu suất tài chính của công ty.
Tuy nhiên, cũng cần nhận thức đến một số nhược điểm của xúc tiến nội bộ.
Một trong những khó khăn là có thể hạn chế sự đa dạng và sự đổi mới trong công ty. Nếu công ty chỉ tập trung vào phát triển lãnh đạo từ bên trong, có thể bỏ lỡ cơ hội tìm kiếm và thuê những người có kinh nghiệm và quan điểm mới từ bên ngoài. Điều này có thể khiến công ty thiếu sự đa dạng ý kiến và góc nhìn sáng tạo trong quyết định và chiến lược.
Ngoài ra, xúc tiến nội bộ cũng đòi hỏi công ty có một quy trình phát triển lãnh đạo tốt và có kế hoạch đào tạo cụ thể. Nếu không có sự chuẩn bị và hỗ trợ đúng đắn, việc xúc tiến nội bộ có thể gây ra cảm giác không công bằng hoặc ghen tị trong công ty, khiến những người không được thăng tiến cảm thấy bị thiệt thòi và không công bằng.
Trong khi đó, xúc tiến bên ngoài mở ra cơ hội thu thập những ứng viên từ nhiều nguồn tài năng khác nhau. Việc này có thể giúp tăng cơ hội tìm kiếm những ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm đặc biệt phù hợp với yêu cầu của vị trí lãnh đạo cụ thể. Nhờ xúc tiến bên ngoài, công ty có thể nhận được sự đóng góp của những người có cái nhìn và góc nhìn mới, giúp nâng cao sự đa dạng ý kiến trong công ty và thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới.
Phát triển lãnh đạo từ bên trong là một chiến thuật tuyển dụng tối ưu giúp xây dựng môi trường làm việc hiệu quả và bền vững. Việc thấu hiểu rõ nhân viên, tăng cường tinh thần gắn kết và tiết kiệm chi phí tuyển dụng là những ưu điểm quan trọng của việc phát triển lãnh đạo nội bộ. Trong việc phát triển lãnh đạo từ bên trong, công ty nên tạo cơ hội cho nhân viên phát triển và thăng tiến nội bộ thông qua các chương trình đào tạo và mentorship. Điều này giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên. Tuy nhiên, công ty cần lưu ý đến những hạn chế về đa dạng ý kiến và yêu cầu kế hoạch đào tạo rõ ràng. Bằng cách kết hợp xúc tiến bên ngoài, công ty có thể đảm bảo sự đa dạng và phát triển lãnh đạo đáp ứng nhu cầu của mỗi công ty.
Bài viết có sự tham khảo từ:
Why Developing Leaders From Within Is The Best Hiring Tactic
The Pros & Cons of Internal Promotion and External Promotion
